المملوكة لل موظف الأسهم ، خيارات

منظمة عضوية غير ربحية تقدم معلومات غير متحيزة وأبحاث حول خطط أسهم الموظفين واسعة النطاق إسوب (خطة ملكية الأسهم للموظفين) حقائق اعتبارا من عام 2015، ونحن في المركز الوطني لملكية الموظفين تقدر (نسو) هناك ما يقرب من 7000 موظف خطط ملكية الأسهم (إسوبس ) تغطي حوالي 13.5 مليون موظف. منذ بداية القرن الحادي والعشرين كان هناك انخفاض في عدد الخطط ولكن زيادة في عدد المشاركين. هناك أيضا حوالي 2،000 تقاسم الأرباح وخطط المكافآت الأسهم التي تستثمر بشكل كبير في أسهم الشركة ومثل إسوبس بطرق أخرى. وبالإضافة إلى ذلك، فإننا نقدر أن ما يقرب من 9 ملايين موظف يشاركون في الخطط التي توفر خيارات الأسهم أو غيرها من حقوق الملكية الفردية لمعظم أو جميع الموظفين. ويشارك ما يصل إلى 5 ملايين شخص في خطط 401 (ك) التي تستثمر أساسا في مخزونات أصحاب العمل. ما يصل إلى 11 مليون موظف شراء أسهم في صاحب العمل من خلال خطط شراء الأسهم الموظف. وللتخلص من التداخل، نقدر أن حوالي 28 مليون موظف يشاركون في خطة ملكية الموظفين. هذه الأرقام هي تقديرات، ولكنها على الأرجح متحفظة. وعموما، فإن الموظفين يتحكمون الآن بنحو 8 من أسهم الشركات. وعلى الرغم من أن هناك خططا أخرى تملك أصولا كبيرة، فإن معظم الشركات التي يملكها موظفون يبلغ عددهم 000 4 شركة ذات أغلبية. الاستخدامات الرئیسیة للسکان المستقلین یستخدم حوالي ثلثي الشرکاء الخارجیین في السوق لتقدیم سوق لأسھم مالك مغادر لشرکة مربحة وثیقة. وتستخدم معظم الباقي إما كخطة تكميلية لاستحقاقات الموظفين أو كوسيلة لاقتراض الأموال بطريقة مفضلة للضرائب. أقل من 10 من الخطط في الشركات العامة. وعلى النقيض من ذلك، فإن خيارات الأسهم أو غيرها من خطط تعويض الأسهم تستخدم أساسا في الشركات العامة باعتبارها منافع الموظفين وفي الشركات الخاصة المتنامية بسرعة. ملكية الموظفين والأداء المؤسسي وجدت دراسة 2000 روتجرز أن الشركات إسوب تنمو 2.3 إلى 2.4 أسرع بعد وضع إسوب الخاصة بهم مما كان متوقعا دون ذلك. وتظهر الشركات التي تجمع بين ملكية الموظفين وبرامج مشاركة الموظفين في مكان العمل مكاسب أكبر في الأداء. وخلصت دراسة أجرتها منظمة نسيو في عام 1986 إلى أن شركات ملكية الموظفين التي تمارس الإدارة التشاركية تنمو بسرعة تتراوح بين 8 و 11 في السنة بخطط ملكيتها أكثر مما كانت ستحصل عليها بدونها. ومع ذلك، تجدر الإشارة إلى أن خطط المشاركة وحدها لا تؤثر إلا على أداء الشركة. وقد تأكدت هذه البيانات من قبل العديد من الدراسات الأكاديمية اللاحقة التي تجد كلا من نفس الاتجاه وحجم النتائج. کیف تعمل شرکاء خدمة الإنترنت (إسوبس) أنشأت الشرکات صندوقا استئمانیا للموظفین وتسھم إما نقدا لشراء أسهم الشرکة، أو تسھم بالأسھم مباشرة في الخطة، أو أن تقترض الخطة المال لشراء أسھم. إذا كانت الخطة تقترض المال، فإن الشركة تقدم مساهمات في الخطة لتمكينها من سداد القرض. والمساهمات في الخطة قابلة للخصم من الضرائب. ولا يدفع الموظفون أي ضرائب على الاشتراكات حتى يحصلوا على الأسهم عند مغادرتهم أو التقاعد. ثم إما بيعها في السوق أو العودة إلى الشركة. شريطة أن تمتلك شركة إسوب 30 أو أكثر من أسهم الشركة والشركة هي شركة C، يمكن لمالكي شركة خاصة تبيع إلى خطة شراء الأسهم أن يؤجلوا الضرائب على مكاسبهم من خلال إعادة الاستثمار في الأوراق المالية للشركات الأخرى. الشركات S يمكن أن يكون إسوبس كذلك. الأرباح التي تعزى إلى حصة ملكية الشركة في الشركات S ليست خاضعة للضريبة. وفي خطط أخرى، يلبي ما يقرب من 800 من أرباب العمل بشكل جزئي مساهمات الموظفين 401 (ك) مع مساهمات من أسهم أصحاب العمل. ويمكن للموظفين أيضا اختيار للاستثمار في الأسهم أصحاب العمل. في خيار الأسهم وخطط الأسهم الفردية الأخرى، الشركات تعطي الموظفين الحق في شراء أسهم بسعر ثابت لعدد محدد من السنوات في المستقبل. (لا تخلط بين خيارات الأسهم مع سوبس الولايات المتحدة في الهند، على سبيل المثال، وخطط خيار الأسهم الموظف تسمى إوسوبس، ولكن الولايات المتحدة إسوب لا علاقة لها خيارات الأسهم.) كيف الموظفين أجرة المشاركين في إسوبس بشكل جيد. ووجدت دراسة أجرتها واشنطن في عام 1997 أن المشاركين في برنامج إسوب قد قاموا بزيادة 5 إلى 12 في الأجور وكان لديهم ما يقرب من ثلاثة أضعاف أصول التقاعد كما فعل العمال في شركات مماثلة غير إسوب. وفقا لتحليل نسو لعام 2010 من الإيداعات الحكومية شركة إسوب في عام 2008، يتلقى متوسط ​​مشارك برنامج إسوب حوالي 4443 في السنة في مساهمات الشركة في برنامج إسوب ويبلغ رصيد الحساب من 55،836. الناس في الخطة لسنوات عديدة سيكون لها أرصدة أكبر بكثير. باإلضافة إلى ذلك، يوجد لدى 56 شركة من شركات إسوب خطة تقاعد إضافية واحدة على األقل. وعلى النقيض من ذلك، فإن حوالي 44 من جميع الشركات التي يمكن مقارنتها بالمستفيدين من الخدمة العامة لديها أي خطة تقاعد، ويتم تمويل الكثير منها بالكامل من قبل الموظفين. أمثلة من الشركات الرئيسية إسوب يمكن العثور على إسوبس في جميع أنواع أحجام الشركات. ومن أبرز الشركات التي يملكها موظفون معظمهم شركة بوبليكس سوبر ماركيتس (000 160 موظف)، ليفيتوش (000 25 موظف)، W. L. غور وشركاه (صانع غور تكس، 10،000 موظف)، وديفي تري الخبراء (7،800 موظف). وتشكل الشركات التي لديها خطط توظيف دولية وخطط ملكية عريضة أخرى للموظفين أكثر بكثير من نصف قائمة أفضل شركات الأعمال في فورتشن ماغازينس 100 في أمريكا سنة بعد أخرى. لمزيد من المعلومات لدينا موقع على شبكة الإنترنت الرئيسية في NCEO. org لديها ثروة من الموارد، مثل: الموارد في NCEO. org لدينا موقع على شبكة الإنترنت الرئيسية في nceo. org لديها مئات الصفحات مع معلومات عن إسوبس، بما في ذلك المقالات والمنشورات والاجتماعات، على شبكة الإنترنت والتدريب، ومعلومات العضوية، وأكثر من ذلك. وفيما يلي روابط إلى مقالات ومنشورات مختارة توضح بالتفصيل المفاهيم الواردة في المقالة في هذه الصفحة. خطط المخزونات الأخرى الإحصاءات والبحوث حول نسو وهذه الصفحة المركز الوطني لملكية الموظفين (نسو)، التي تأسست في عام 1981، هي منظمة خاصة غير ربحية ومؤسسة بحثية التي هي بمثابة المصدر الرئيسي للمعلومات دقيقة وغير منحازة على إسوبس، والإنصاف وخطط التعويض مثل خيارات الأسهم، وثقافة الملكية. هذا النطاق (ESOP. org) هو هويتنا على الإنترنت حتى بداية عام 1996، عندما انتقلنا موقعنا الرئيسي إلى NCEO. org. المركز الوطني لملكية الموظفين (نسيو) ميدوت 1629 تلغراف افي. جناح 200 ميدوت أوكلاند، كا 94612 ميدوت الهاتف 510-208-1300 ميدوت فاكس 510-272-9510 ميدوت الموقع nceo. org ميدوت البريد الإلكتروني: customerservicenceo. org. جميع المواد في هذا الموقع هو نسخة 2017 من قبل NCEO. Home 187 مقالات 187 كيف خطة ملكية الأسهم للموظفين (إسوب) يعمل إسوبس توفير مجموعة متنوعة من المزايا الضريبية الهامة للشركات وأصحابها. تم تصميم قواعد إسوب لضمان الاستفادة من خطط الموظفين بشكل عادل وبصورة عامة يمكن تحقيق ملكية الموظفين بطرق متنوعة. يمكن للموظفين شراء الأسهم مباشرة، تعطى على أنها مكافأة، يمكن الحصول على خيارات الأسهم، أو الحصول على الأسهم من خلال خطة تقاسم الأرباح. ويصبح بعض الموظفين مالكين من خلال تعاونيات العمال حيث يكون لكل فرد صوت متساو. ولكن حتى الآن الشكل الأكثر شيوعا لملكية الموظفين في الولايات المتحدة هو إسوب، أو خطة ملكية الأسهم للموظفين. غير معروف تقريبا حتى عام 1974، بحلول عام 2014 6،717 خطط موجودة تغطي 14،1 مليون موظف. يمكن للشركات استخدام إسوبس لمجموعة متنوعة من الأغراض. على عكس الانطباع يمكن للمرء أن يحصل من حسابات وسائل الإعلام، يكاد لا تستخدم أبدا إسوبس لإنقاذ الشركات المضطربة 8212 فقط في معظم حفنة من هذه الخطط يتم إعدادها كل عام. وبدلا من ذلك، تستخدم شركات التوظيف على نطاق واسع لتوفير سوق لأسهم المالكين المغادرين لشركات ناجحة عن كثب، لتحفيز الموظفين ومكافأتهم، أو للاستفادة من الحوافز لاقتراض الأموال للحصول على أصول جديدة بالدولار قبل خصم الضرائب. في كل حالة تقريبا، إسوبس هي مساهمة للموظف، وليس شراء الموظف. قواعد إسوب خطة إسوب هي نوع من خطة استحقاقات الموظفين، مماثلة في بعض الطرق لخطة تقاسم الأرباح. في إحدى خطط شراء األسهم، تقوم الشركة بإنشاء صندوق استئماني تساهم فيه أسهم جديدة من أسهمها أو نقدها لشراء أسهم قائمة. وبدلا من ذلك، يمكن ل إيسوب اقتراض المال لشراء أسهم جديدة أو قائمة، مع قيام الشركة بتقديم مساهمات نقدية للخطة لتمكينها من سداد القرض. وبغض النظر عن الكيفية التي تكتسب بها الخطة مخزونات، فإن مساهمات الشركة في الثقة قابلة للخصم من الضرائب، في حدود معينة. وتخصص أسهم الثقة لحسابات الموظفين الفردية. وعلى الرغم من وجود بعض الاستثناءات، فإن جميع الموظفين المتفرغين الذين يزيد عددهم عن 21 عاما يشاركون في الخطة عموما. وتخصص المخصصات إما على أساس الأجر النسبي أو صيغة أكثر مساواة. وبما أن الموظفين يتراكمون في الأقدمية مع الشركة، فإنهم يكتسبون حقا متزايدا في الأسهم في حساباتهم، وهي عملية تعرف باسم الاستحقاق. يجب أن يكون عدد الموظفين 100 في غضون ثلاث إلى ست سنوات، اعتمادا على ما إذا كان الاستحقاق هو في آن واحد (المنحدر الاستحقاق) أو تدريجيا. وعندما يغادر العاملون الشركة، يحصلون على مخزونهم، ويجب على الشركة أن تعيد شراءها بقيمتها السوقية العادلة (ما لم يكن هناك سوق عام للأسهم). يجب أن يكون لدى الشركات الخاصة تقييم خارجي سنوي لتحديد سعر أسهمها. في الشركات الخاصة، يجب أن يكون الموظفون قادرين على التصويت على أسهمهم المخصصة في القضايا الرئيسية، مثل إغلاق أو نقل، ولكن يمكن للشركة اختيار ما إذا كان سيتمرير من خلال حقوق التصويت (مثل مجلس الإدارة) على قضايا أخرى. في الشركات العامة، يجب أن يكون الموظفون قادرين على التصويت على جميع القضايا. استخدامات لسوق العمل لشراء أسهم مالك مغادر: يمكن لمالكي الشركات المملوكة للقطاع الخاص استخدام خطة شراء الأسهم لشراء سوق جاهزة لأسهمهم. وبموجب هذا النهج، يمكن للشركة تقديم مساهمات نقدية قابلة للخصم من الضرائب إلى خطة شراء الأسهم لشراء أسهم المالكين، أو يمكن أن يكون لدى برنامج إسوب اقتراض المال لشراء الأسهم (انظر أدناه). اقتراض الأموال بتكلفة أقل بعد الضرائب: تعتبر خطط دعم الاستثمار فريدة من نوعها بين خطط المنافع في قدرتها على اقتراض المال. تقترض هذه الخطة النقدية التي تستخدمها لشراء أسهم الشركة أو أسهم المالكين الحاليين. تقوم الشركة بعد ذلك بتقديم مساهمات خاضعة للضريبة في برنامج إسوب لتسديد القرض، وهذا يعني أن كل من أصل الدين والفائدة قابلان للخصم. لإنشاء استحقاق إضافي للموظفين: يمكن للشركة ببساطة إصدار أسهم جديدة أو أسهم خزينة إلى خطة شراء الأسهم، خصم قيمتها (لمدة تصل إلى 25 من الراتب المغطى) من الدخل الخاضع للضريبة. أو يمكن للشركة المساهمة النقدية، وشراء الأسهم من المالكين الحاليين العامين أو الخاصين. في الشركات العامة، التي تمثل حوالي 5 من الخطط وحوالي 40 من المشاركين في الخطة، وغالبا ما تستخدم إسوبس جنبا إلى جنب مع خطط الادخار الموظف. بدلا من التوفيق بين وفورات الموظفين نقدا، فإن الشركة سوف تطابق لهم مع الأسهم من إسوب، في كثير من الأحيان على مستوى مطابقة أعلى. المزايا الضريبية الرئيسية تتمتع شركات التوظيف الخاصة بعدد من المزايا الضريبية الهامة، وأهمها: مساهمة الأسهم قابلة للخصم من الضرائب: وهذا يعني أن الشركات يمكن أن تحصل على ميزة التدفق النقدي الحالية عن طريق إصدار أسهم جديدة أو أسهم خزينة إلى خطة شراء الأسهم، وإن كان هذا يعني أن الملاك الحاليين سيخففون. إن المساهمات النقدية قابلة للخصم: يمكن للشركة المساهمة نقدا على أساس تقديري من سنة إلى أخرى، وتخفيض الضرائب عليها، سواء تم استخدام المساهمة لشراء أسهم من المالكين الحاليين أو بناء احتياطي نقدي في خطة إسوب للمستقبل استعمال. إن المساهمات المستخدمة لسداد القرض الذي تتخذه شركة إسوب لشراء أسهم الشركة قابلة للخصم من الضرائب: يمكن ل إيسوب اقتراض المال لشراء أسهم قائمة أو أسهم جديدة أو أسهم خزينة. وبغض النظر عن الاستخدام، فإن المساهمات قابلة للخصم، وهذا يعني أن التمويل المقدم من برنامج إسوب يتم بالدولار قبل خصم الضرائب. يمكن للبائعين في شركة C الحصول على تأجيل ضريبي: في الشركات C، وبمجرد أن تمتلك إسوب 30 من جميع أسهم الشركة، يمكن للبائع إعادة استثمار عائدات البيع في الأوراق المالية الأخرى وتأجيل أي ضريبة على المكسب. في الشركات S، لا تخضع نسبة الملكية المملوكة من قبل إسوب لضريبة الدخل على المستوى الاتحادي (وعادة على مستوى الدولة أيضا): وهذا يعني، على سبيل المثال، أنه لا توجد ضريبة دخل على 30 من أرباح وهي شركة S مع شركة إسوب تملك 30 من الأسهم، ولا ضريبة الدخل على الإطلاق على أرباح شركة S مملوكة بالكامل من قبل إسوب. ومع ذلك، تجدر الإشارة إلى أن برنامج إسوب لا يزال يجب أن يحصل على حصة تناسبية من أي توزيعات تقوم بها الشركة لأصحابها. توزيعات األرباح قابلة للخصم من الضرائب: إن األرباح المعقولة المستخدمة لسداد قرض إيسوب أو تمريرها إلى الموظفين أو إعادة استثمارها من قبل الموظفين في أسهم الشركة يتم خصمها من الضرائب. لا يدفع الموظفون أية ضرائب على المساهمات في خطة شراء الأسهم، فقط توزيع حساباتهم، ثم بأسعار فائدة محتملة: يمكن للموظفين توزيع توزيعاتهم في حساب الاستجابة العاجلة أو خطة تقاعد أخرى أو دفع الضريبة الحالية على التوزيع، مع أي مكاسب التي تراكمت على مر الزمن على أنها أرباح رأسمالية. غير أن الجزء المتعلق بضريبة الدخل من التوزيعات يخضع لعقوبة قدرها 10 سنوات إذا كان قبل سن التقاعد العادي. لاحظ أن جميع حدود المساهمات تخضع لبعض القيود، على الرغم من أن هذه نادرا ما تشكل مشكلة للشركات. ومع ذلك، فبالنظر إلى أن هذه المزايا الضريبية جذابة، فإن هناك حدودا وعيوب. ولا يسمح القانون باستخدام هذه الشركات في الشراكات ومعظم الشركات المهنية. ويمكن استخدام هذه الخدمات في الشركات S، ولكنها غير مؤهلة للحصول على معاملة التمديد التي تمت مناقشتها أعلاه ولها حدود مساهمة أقل. يجب على الشركات الخاصة إعادة شراء أسهم الموظفين المغادرين، وهذا يمكن أن يصبح نفقات كبيرة. كما أن تكلفة وضع خطة إيسوب كبيرة جدا 8212 ربما 40 ألفا لأبسط الخطط في الشركات الصغيرة والارتقاء بها. في أي وقت يتم إصدار أسهم جديدة، يتم تخفيف الأسهم من أصحاب القائمة. ويجب أن يوازن هذا التخفيف مع الفوائد الضريبية والحوافز التي يمكن أن يوفرها برنامج إسوب. وأخيرا، سوف يحسن أداء الشركات من أداء الشركات فقط إذا ما اقترن بفرص للموظفين للمشاركة في القرارات التي تؤثر على عملهم. للحصول على توجيهات كتابية حول كيفية عمل خدمات التوظيف اإللكتروني، راجع فهم الشركات االستثمارية المشتركة. خيارات الملكية و الملكية) إسوب (تحدث ملكية األسهم للموظفين عندما يحتفظ األشخاص الذين يعملون لصالح شركة بأسهم في تلك الشركة. وبشكل عام، يعتقد خبراء اإلدارة أن تحويل الموظفين إلى المساهمين يزيد من ولائهم للشركة ويؤدي إلى تحسين األداء. كما توفر ملكية الأسهم للموظفين إمكانية الحصول على مكافآت مالية كبيرة. فعلى سبيل المثال، أصبح العمال في العديد من شركات التكنولوجيا الفائقة الناشئة مليونيرا عن طريق شراء مخزون في الطابق الأرضي ثم مشاهدة ارتفاع سعر السوق فلكيا. وتتخذ ملكية أسهم الموظفين عددا من الأشكال المختلفة. اثنين من أكثر الأشكال شيوعا هي خيارات الأسهم وخطط ملكية الأسهم الموظف، أو إسوبس. خيارات الأسهم تعطي الموظفين الحق في شراء عدد معين من الأسهم في الشركة بسعر ثابت لفترة معينة. سعر الشراء، المعروف أيضا باسم سعر الإضراب، هو عادة القيمة السوقية للسهم في تاريخ منح الخيارات. في معظم الحالات، يجب على الموظفين الانتظار حتى يتم منح الخيارات (عادة أربع سنوات) قبل ممارسة حقهم في شراء الأسهم بسعر الإضراب. ومن الناحية المثالية، فإن القيمة السوقية للسهم سوف تكون قد زادت خلال فترة الاستحقاق، حتى يتمكن الموظفون من شراء أسهم بخصم كبير. الفرق بين سعر الإضراب وسعر السوق في الوقت الذي تمارس فيه الخيارات هو ربح الموظفين x0027. وبمجرد أن يمتلك الموظفون الأسهم بدلا من الخيارات لشراء الأسهم، يمكنهم إما الاحتفاظ بالأسهم أو بيعها في السوق المفتوحة. في وقت واحد، كانت خيارات الأسهم شكل من أشكال التعويضات التي تقتصر على كبار المديرين التنفيذيين والمديرين الخارجيين. ولكن في التسعينات، بدأت شركات التكنولوجيا المتطورة سريعة النمو في منح خيارات الأسهم لجميع الموظفين من أجل اجتذاب واستبقاء أفضل المواهب. ومنذ ذلك الحين انتشر استخدام خطط واسعة النطاق لخيارات الأسهم إلى صناعات أخرى، حيث حاولت أنواع مختلفة من الأعمال التجارية الاستيلاء على الجو الديناميكي لشركات التكنولوجيا الفائقة. في الواقع، وفقا ل أوس نيوس أند وورد ريبورت، فإن أكثر من ثلث الشركات الأكبر حجما في عام 2000، عرضت خططا واسعة النطاق لخيارات الأسهم للموظفين في عام 1999x2014 أكثر من ضعف العدد الذي فعل ذلك في الآونة الأخيرة عام 1993. بالإضافة إلى ذلك، ارتفع إجمالي حقوق الملكية للشركات المملوكة من قبل الموظفين غير الإداريين من 1 إلى 2٪ في أوائل الثمانينات إلى ما بين 6 و 10٪ في أواخر التسعينات. x0022 في ظل الاقتصاد العالمي المتدهور الذي اكتسب مهارات في التسعينات، أصبحت خيارات الأسهم للموظفين وسيلة جديدة ماناكس2014a مقبولة على نطاق واسع لجذب واستبقاء العمال الرئيسيين، x0022 إدوارد 0. كتب ويليس في شركة المزايا والخصومات في خيارات الأسهم الأكثر شيوعا ميزة في منح خيارات الأسهم للموظفين هو أنها تزيد ولاء الموظفين والالتزام للمنظمة. يصبح الموظفون أصحاب حصة مالية في أداء companyx0027s. سيتم جذب الموظفين الموهوبين إلى الشركة، وسوف تميل إلى البقاء من أجل جني المكافآت في المستقبل. ولكن خيارات الأسهم أيضا تقدم مزايا ضريبية للشركات. يتم عرض الخيارات كما لا قيمة لها على الكتب الشركة حتى يتم ممارستها. على الرغم من أن خيارات الأسهم هي من الناحية الفنية شكل من أشكال تعويض الموظفين المؤجل، لا يطلب من الشركات لتسجيل الخيارات المعلقة كمصروف. وهذا يساعد شركات النمو على إظهار خط أساس صحي. خيارات X0022Granting تمكن المديرين لدفع الموظفين مع إيو بدلا من cashx2014 مع احتمال أن سوق الأوراق المالية، وليس الشركة، سوف تدفع يوم واحد حتى، وأوضح X0022 ويليس. وبمجرد ممارسة الموظفين لخياراتهم، يسمح للشركة بإجراء خصم ضريبي يساوي الفرق بين سعر الإضراب وسعر السوق كمصروف تعويض. لكن نقاد خيارات الأسهم يدعون أن المساوئ غالبا ما تفوق المزايا. لشيء واحد، العديد من الموظفين النقدية من أسهمهم مباشرة بعد ممارسة خيارهم لشراء. وقد يرغب هؤلاء الموظفون في تنويع مقتنياتهم الشخصية أو تأمين المكاسب. في كلتا الحالتين، ومع ذلك، فإنها لا تبقى مساهمين طويلة جدا، لذلك يتم فقدان أي قيمة تحفيزية من الخيارات. بعض الموظفين تختفي مع ثروتهم الجديدة بمجرد أن النقدية في خياراتها، وتبحث عن درجة سريعة أخرى مع شركة نمو جديدة. يستمر ولاءهم فقط حتى تنضج خياراتهم. ومن الانتقادات الشائعة الأخرى لخطط خيارات الأسهم أنها تشجع على الإفراط في المخاطرة من جانب الإدارة. وخلافا للمساهمين العاديين، فإن الموظفين الذين لديهم خيارات الأسهم يتقاسمون في الاتجاه الصعودي لمكاسب أسعار الأسهم، ولكن ليس في الجانب السلبي من مخاطر خسائر أسعار الأسهم. فهم ببساطة يختارون عدم ممارسة خياراتهم إذا انخفض سعر السوق دون سعر الإضراب. ويدعي النقاد الآخرون أن استخدام خيارات الأسهم كتعويض ينطوي بالفعل على مخاطر لا موجب لها لدى الموظفين غير المطمئنين. إذا حاولت أعداد كبيرة من الموظفين لممارسة خياراتهم من أجل الاستفادة من المكاسب في سعر السوق، فإنه يمكن أن تنهار هيكل الشركة هيكل الأسهم كله غير مستقر 0027s. ويطلب من الشركة إصدار أسهم جديدة من الأسهم عندما يمارس الموظفون خياراتهم. وهذا يزيد من عدد الأسهم القائمة ويخفف من قيمة الأسهم التي يحتفظ بها مستثمرون آخرون. وللحيلولة دون تخفيف القيمة، يتعين على الشركة إما زيادة أرباحها أو إعادة شراء أسهمها في السوق المفتوحة. في مقال لمجلة الموارد البشرية، ذكر بول L. جيلز العديد من البدائل التي حل بعض المشاكل المرتبطة بخيارات الأسهم التقليدية. على سبيل المثال، للتأكد من أن الخيارات بمثابة مكافأة لأداء الموظفين، قد تستخدم الشركة خيارات السعر المتميز. وتتميز هذه الخيارات بسعر ممارسة أعلى من سعر السوق في الوقت الذي يتم فيه منح الخيار، مما يعني أن الخيار لا قيمة له ما لم يتحسن أداء الشركة x0027. خيارات الأسعار المتغيرة متشابهة، إلا أن سعر التمرين يتحرك فيما يتعلق بأداء السوق بشكل عام أو مخزونات مجموعة صناعية. وللتغلب على مشكلة الموظفين الذين يسددون أسهمهم حالما يمارسون خياراتهم، تضع بعض الشركات مبادئ توجيهية تتطلب من الإدارة الاحتفاظ بمبلغ معين من الأسهم لكي تكون مؤهلة للحصول على خيارات الأسهم في المستقبل. خطة ملكية الأسهم للموظفين (إسوب) هو برنامج التقاعد المؤهل الذي من خلاله يتلقى الموظفون أسهم أسهم الشركة. وعلى غرار خطط التقاعد القائمة على النقد، تخضع خا صة الخدمة االجتماعية إلى متطلبات األهلية واالستحقاق وتزود الموظفين بمزايا نقدية عند التقاعد أو الوفاة أو العجز. ولكن على عكس البرامج الأخرى، يتم استثمار الأموال المحتفظ بها في سندات الاستثمار في المقام الأول في الأوراق المالية أرباب العمل (الأسهم من الأسهم رب العمل 201600) وليس في محفظة الأوراق المالية، والصناديق المشتركة، أو نوع آخر من الأدوات المالية. وتقدم هذه البرامج مزايا عديدة لأصحاب العمل. أولا وقبل كل شيء، تمنح القوانين الفدرالية إعفاءات ضريبية كبيرة لهذه الخطط. على سبيل المثال، يمكن للشركة استعارة المال من خلال خطة التوظيف المشتركة للتوسع أو لأغراض أخرى، ومن ثم سداد القرض عن طريق تقديم مساهمات قابلة للخصم من الضرائب بالكامل في برنامج إسوب (في القروض العادية، فإن مدفوعات الفائدة هي فقط قابلة للخصم الضريبي). بالإضافة إلى ذلك، غالبا ما يتمكن أصحاب الأعمال الذين يبيعون حصتهم في الشركة من برنامج إيسوب من تأجيل أو حتى تجنب الضرائب على أرباح رأس المال المرتبطة ببيع الأعمال. وبھذه الطریقة، أصبحت برامج دعم المشارکة الاقتصادیة أداة ھامة في التخطیط المتعاقب لأصحاب الأعمال الذین یستعدون للتقاعد. ومن المزايا الملموسة التي يتمتع بها العديد من أرباب العمل عند إنشاء خطة توظيف مشتركة زيادة في ولاء الموظفين وإنتاجيتهم. بالإضافة إلى توفير استحقاقات الموظفين من حيث زيادة التعويضات، حيث أن ترتيبات تقاسم الأرباح القائمة على النقد تقوم به، فإن الموظفين المستقلين يمنحون حافزا لتحسين أدائهم لأن لديهم حصة ملموسة في الشركة. x0022 في إطار برنامج إسوب، تعامل الموظفين مع نفس الاحترام الذي من شأنه أن يمنح الشريك. ثم يبدأون يتصرفون مثل المالكين. thatx0027s السحر الحقيقي ل إسوب، وأوضح X0022 دون واي، الرئيس التنفيذي (الرئيس التنفيذي) لشركة التأمين التجارية كاليفورنيا، في Nationalx0027s الأعمال. في الواقع، في دراسة استقصائية للشركات التي قامت مؤخرا بتأسيس شركات التوظيف والخدمات الخارجية التي تم الاستشهاد بها في أعمال الأمة الوطنية، قال 68 في المئة من المستطلعين أن أعدادهم المالية قد تحسنت، في حين أفاد 60 في المئة عن زيادة في إنتاجية الموظفين. ويدعي بعض الخبراء أيضا أن ESOPsx2014 مور حتى من تقاسم الأرباح العادية planx2014 جعل من الأسهل للشركات لتوظيف والاحتفاظ بها وتحفيز موظفيها. x0022An إسوب يخلق رؤية لكل موظف ويحصل الجميع على سحب في نفس الاتجاه، وقال x0022 جو كابرال، الرئيس التنفيذي لمنتج مقرها ولاية كاليفورنيا لمعدات دعم شبكة الكمبيوتر، في Nationalx0027s الأعمال. تم إنشاء أول برنامج إسوب في عام 1957، ولكن الفكرة لم تجتذب الكثير من الاهتمام حتى عام 1974، عندما تم وضع تفاصيل الخطة في قانون تأمين دخل التقاعد للموظفين (إريسا). وازداد عدد الشركات الراعية للمزارعين بشكل مطرد خلال الثمانينيات، حيث جعلت التغييرات في قانون الضرائب أكثر جاذبية لأصحاب الأعمال. وعلى الرغم من تراجع شعبية هذه الشركات خلال فترة الركود في أوائل التسعينات، إلا أنها انتعشت منذ ذلك الحين. ووفقا للمركز الوطني لملكية الموظفين، فقد ارتفع عدد الشركات التي لديها شركات دعم اقتصادية من 9000 في عام 1990 إلى 10،000 في عام 1997، ولكن 60 في المائة من تلك الزيادة حدثت في عام 1996 وحده، مما تسبب في توقع العديد من المراقبين بداية الاتجاه التصاعدي الحاد. ولا ينبع هذا النمو من قوة الاقتصاد فحسب، بل أيضا من اعتراف أصحاب الأعمال التجارية (0001) بأنهم يستطيعون تزويدهم بميزة تنافسية من حيث زيادة الولاء والإنتاجية. من أجل إنشاء خطة شراء أسهم، يجب أن تكون الشركة في مجال الأعمال التجارية وأظهرت ربح لمدة ثلاث سنوات على الأقل. وأحد العوامل الرئيسية التي تحد من نمو هذه الشركات هو أنها معقدة نسبيا وتتطلب تقارير صارمة، وبالتالي يمكن أن تكون مكلفة جدا لإنشاء وإدارة. وفقا ل Nationalx0027s الأعمال، وتتراوح تكاليف انشاء إسوب من 20،000 إلى 50،000، بالإضافة إلى قد تكون هناك رسوم إضافية المعنية إذا اختارت الشركة لتوظيف مسؤول خارجي. وبالنسبة للشركات التي تعقد عن كثب في عام 2014، فإن الأسهم التي لا يتم تداولها بشكل عام، وبالتالي ليس لديها قيمة سوقية واضحة .2014 يتطلب القانون العام إجراء تقييم مستقل لبرنامج إسوب كل عام، والذي قد يكلف 10،000. على الجانب زائد، العديد من تكاليف الخطة هي خصم الضرائب. يمكن لأرباب العمل الاختيار بين نوعين رئيسيين من سوبس، المعروف بشكل فضفاض باسم إسوس الأساسية و إسوبس الاستدانة. وهي تختلف في المقام الأول عن الطرق التي يحصل بها برنامج إسوب على أسهم الشركة x0027. في برنامج إسوب الأساسي، یسھم صاحب العمل ببساطة في الأوراق المالیة أو النقدیة للخطة کل عام 2014 مثل خطة مشارکة الأرباح العادیة لعام 2014 حتی یمکن لشرکة إسوب شراء المخزون. وهذه المساهمات قابلة للخصم من الضرائب لصاحب العمل بحد أقصى قدره 15 في المائة من كشوف المرتبات. وعلى النقيض من ذلك، يحصل أصحاب الفائدة على القروض المصرفية على قروض مصرفية لشراء أسهم الشركة. ويمكن لصاحب العمل بعد ذلك استخدام عائدات شراء الأسهم لتوسيع الأعمال التجارية، أو لتمويل بيضة businessx0027s بيضة عش التقاعد. ویمکن لشرکة الأعمال تسدید القروض من خلال المساھمات في خطة إسوب التي یتم خصمھا من الضرائب لصاحب العمل بحد أقصی 25٪ من کشوف المرتبات. ويمكن أيضا أن يكون برنامج إيسوب أداة مفيدة في تسهيل شراء وبيع الشركات الصغيرة. على سبيل المثال، يمكن لصاحب العمل الذي يقترب من سن التقاعد أن يبيع حصته في الشركة إلى برنامج إسوب من أجل الحصول على مزايا ضريبية وتوفير استمرارية العمل. ويدعي بعض الخبراء أن نقل الملكية إلى الموظفين بهذه الطريقة أفضل من مبيعات الطرف الثالث، مما يترتب عليه آثار ضريبية سلبية فضلا عن عدم التأكد من العثور على مشتر وجمع مدفوعات الأقساط منها. بدلا من ذلك، يمكن إوسوب اقتراض المال لشراء حصة ownerx0027s في الشركة. إذا، بعد شراء الأسهم، و إسوب يحمل أكثر من 30 في المئة من أسهم الشركة x2727، ثم يمكن للمالك تأجيل الضرائب على الأرباح الرأسمالية من خلال استثمار العائدات في بديل بديل مؤهل (كرب). ويمكن أن تشمل هذه القروض الأسهم والسندات وبعض حسابات التقاعد. وميكن أن يساعد تدفق الدخل الذي يتم توليده من قبل املؤسسة على تزويد صاحب العمل بدخل خالل التقاعد. ويمكن أيضا أن يثبت إسوس المهتمين في شراء الأعمال التجارية. ويختار العديد من الأفراد والشركات جمع رأس المال لتمويل مثل هذا الشراء عن طريق بيع الأسهم غير العاملة في الأعمال لموظفيها. تسمح هذه االستراتيجية للمشتري باالحتفاظ بأسهم التصويت من أجل الحفاظ على السيطرة على األعمال. وفي وقت ما، فضلت البنوك هذا النوع من ترتيبات الشراء لأنها كانت تستحق خصم 50 في المائة من مدفوعات الفائدة طالما أن قرض برنامج شراء الكهرباء قد استخدم لشراء حصة أغلبية في الشركة. ومع ذلك، تم إلغاء هذا الحافز الضريبي للبنوك مع إقرار قانون حماية وظائف الأعمال الصغيرة. بالإضافة إلى المزايا المختلفة التي يمكن أن توفرها إسوس لأصحاب الأعمال والبائعين والمشترين، كما أنها توفر العديد من الفوائد للموظفين. مثل أنواع أخرى من خطط التقاعد، يسمح لمساهمات صاحب العمل في برنامج شراء الخدمات للموظفين نيابة عن الموظفين أن تنمو معفاة من الضرائب حتى يتم توزيع الأموال على التقاعد لدى الموظف. وفي الوقت الذي يتقاعد فيه الموظف أو يغادر الشركة، يقوم ببساطة ببيع السهم إلى الشركة. ويمكن بعد ذلك تحويل عائدات بيع الأسهم إلى خطة تقاعد مؤهلة أخرى، مثل حساب التقاعد الفردي أو خطة برعاية صاحب عمل آخر. وهناك حكم آخر من املرشحني املشرتكني للرشكات املشرتكة يتيح للمشاركني أن يصلوا إىل سن 55 عاما وأن يضعوا يف غضون عرش سنوات عىل األقل من اخلدمة خيار تنويع استثماراتهم اخلاصة باحلماية من اخلزينة بعيدا عن مخزون الرشكة وحتقيق استثمارات أكثر تقليدية. ويمكن أن تكون المكافآت المالية المرتبطة بقطاع خدمات التوظيف في القطاع الخاص مؤثرة بشكل خاص للموظفين الذين يعملون على المدى الطويل والذين شاركوا في نمو الشركة. بطبيعة الحال، يواجه الموظفون بعض المخاطر مع إسوس أيضا، لأن الكثير من صناديق التقاعد الخاصة بهم تستثمر في أسهم شركة صغيرة واحدة. في الواقع، قد تصبح خطة إيسوب لا قيمة لها إذا كانت الشركة الراعية مفلسة. غير أن التاريخ أظهر أن هذا السيناريو ليس من المرجح أن يحدث: فقد ذهب 1 في المائة فقط من شركات خطة الاستثمار في القطاع المالي في السنوات العشرين الماضية. وبصفة عامة، من المرجح أن تثبت هذه الشركات تكلفة كبيرة بالنسبة للشركات الصغيرة جدا، أو الشركات ذات معدل دوران الموظفين العالي، أو تلك التي تعتمد بشكل كبير على العمال المتعاقدين. وقد تكون هذه الشركات أيضا مشكلة بالنسبة للشركات التي لديها تدفقات نقدية غير مؤكدة، حيث أن الشركات ملزمة تعاقديا بإعادة شراء الأسهم من الموظفين عند التقاعد أو مغادرة الشركة. وأخیرا، فإن الشرکاء الأکثر ملاءمة للعمل ھو ​​الشرکات الملتزمة بالسماح للموظفین بالمشارکة في إدارة الأعمال. وبخلاف ذلك، قد تميل خطة شراء الأسهم إلى خلق استياء بين الموظفين الذين يصبحون جزءا من مالكي الشركة ومن ثم لا يعاملون وفقا لوضعهم. فولكمان، جيفري M. x0022Tax لو تشانج بوستس فائدة ESOPs. x0022 Crainx0027s كليفلاند بوسينيس، 22 مارش 1999. جيلز، بول L. x0022 ألترناتيف فور ستوك Options. x0022 مجلة الموارد البشرية، يناير 1999. جيمس، جلين. x0022 إعلان للشركات التخطيط لإصدار الأسهم Options. x0022 مستشار الضرائب، فبراير 1999. كوفمان، ستيف. x0022ESOPsx0027 أبيل أون ذي زيادة. x0022 Nationalx0027s بوسينيس، جوون 1997. لاردنر، جيمس. x0022OK، هير أر Options. x0022 U. S. نيوس أند وورد ريبورت، I مارش 1999. شاني-سابورسكي، ريجينا. x0022 لماذا تدفع إلى استخدام إيسوب في الأعمال الخلافة Plan. x0022 محاسب عملي، سبتمبر 1996. ويليس، إدوارد 0. x0022Motherhood، فطيرة التفاح، و Stock. x0022 شركة الأسهم فبراير 1998. مساهمات المستخدم: الموظف الخيار الأسهم - إسو كسر أسفل موظف الخيار - الموظفين إسو يجب عادة الانتظار لفترة محددة للاستحقاق لتمرير قبل أن يتمكنوا من ممارسة الخيار وشراء أسهم الشركة، لأن الفكرة وراء خيارات الأسهم هو مواءمة الحوافز بين الموظفين والمساهمين في الشركة. المساهمين يريدون أن نرى زيادة سعر السهم، لذلك مكافأة الموظفين كما ارتفع سعر السهم مع مرور الوقت يضمن أن الجميع لديه نفس الأهداف في الاعتبار. كيف تعمل اتفاقية خيار الأسهم افترض أن المدير يمنح خيارات الأسهم، واتفاقية الخيار تسمح للمدير بشراء 1،000 سهم من أسهم الشركة بسعر الإضراب، أو سعر ممارسة، من 50 للسهم الواحد. 500 سهم من إجمالي الأرباح بعد عامين، و 500 سهم المتبقية في نهاية ثلاث سنوات. ويشير الاستحقاق إلى اكتساب الموظف للخيارات، ويحفز العامل على البقاء مع الشركة إلى أن تستفيد الخيارات. أمثلة على خيار الأسهم ممارسة باستخدام نفس المثال، نفترض أن سعر السهم يزيد إلى 70 بعد عامين، وهو أعلى من سعر ممارسة خيارات الأسهم. ويمكن للمدير أن يمارس من خلال شراء 500 سهم مكتسبة إلى 50 سهم، وبيع تلك الأسهم بسعر السوق البالغ 70. وتولد الصفقة ربحا قدره 20 للسهم الواحد، أي ما يعادل 10 آلاف سهم. وتحتفظ الشركة بمدير خبير لمدة سنتين إضافيتين، ويحقق الموظف أرباحا من ممارسة خيار الأسهم. إذا، بدلا من ذلك، سعر السهم ليس فوق سعر ممارسة 50، المدير لا يمارس خيارات الأسهم. بما أن الموظف يمتلك الخيارات ل 500 سهم بعد عامين، قد يكون المدير قادرا على مغادرة الشركة والاحتفاظ بخيارات الأسهم حتى تنتهي صلاحية الخيارات. هذا الترتيب يعطي المدير فرصة للاستفادة من زيادة سعر السهم على الطريق. العوملة في مصروفات الشركة غالبا ما يتم منح المنظمات غير الحكومية من دون أي متطلبات نقدية من الموظف. إذا كان سعر ممارسة هو 50 للسهم الواحد وسعر السوق هو 70، على سبيل المثال، قد تدفع الشركة ببساطة الموظف الفرق بين السعرين مضروبا في عدد الأسهم خيار الأسهم. إذا تم تعيين 500 سهم، فإن المبلغ المدفوع للموظف هو (20 X 500 سهم)، أو 10،000. وهذا يلغي الحاجة للعامل لشراء الأسهم قبل بيع الأسهم، وهذا الهيكل يجعل الخيارات أكثر قيمة. منظمات المجتمع المدني هي نفقات لصاحب العمل، ويتم نشر تكلفة إصدار خيارات الأسهم في بيان الدخل للشركة.