مكيسون - الموظف الأسهم خيارات

موظفينا مكيسون في العمل من صحة أفضل. ونحن ملتزمون بإنشاء نظام الرعاية الصحية التي تؤدي إلى انخفاض التكاليف، ونوعية أعلى وصحة أفضل للجميع. التزامنا بالصحة يبدأ مع القوى العاملة لدينا. الاستثمار في صحة القوى العاملة لدينا تمكن ماكيسون لخفض تكاليف الرعاية الصحية مع دعم الزميلة وأسرهم. من خلال القيادة القوية المكرسة لخلق ثقافة غنية للصحة، وبرنامج شامل لتعزيز الصحة، ماكيسون يعزز الرفاه البدني والعقلي والاجتماعي من شركائنا وعائلاتهم. بدءا من برنامج أساسي يقدم التقييمات والفحوصات لمساعدة الزميلة على فهم المخاطر الصحية، وقد تطور برنامجنا تعزيز الصحة لتشمل مجموعة من الأنشطة القائمة على النتائج. وتهدف هذه الأنشطة إلى تحسين صحة الموظفين في جميع أنحاء الشركة، مع وجود هيكل حافز يكافئ الموظفين عن السلوكيات الصحية. مكيسون يعزز الرفاه البدني والعقلي والاجتماعي من شركائنا وعائلاتهم. اليوم، يقدم برنامجنا موظفي ماكيسون الولايات المتحدة وأسرهم: الفوائد الصحية الشاملة والتقييمات، بما في ذلك تقييم المخاطر الصحية (هرا)، وتقييم صحة الطفل محددة العمر، وتقييم الرفاه العقلية وتقييم النشاط البدني. وضع السمات الشخصية للنتائج الصحية والأهداف الموصى بها، بما في ذلك النتائج والأنشطة. التكامل العميق مع الخطط الصحية، بدءا من مساهمات التأمين الصحي المتدرجة (المرتبطة بالنشاط والنتائج) على حد سواء الفوائد القائمة على القيمة. مركز الرعاية الصحية على الانترنت كموقع واحد متكامل للفوائد، بدعم من بوابة العافية (على الانترنت والمتنقلة) ومنصة الاجتماعية الداخلية. برامج دعم الحياة المدعومة ماليا، بما في ذلك: برنامج مساعدة الموظف (إيب): جلسات المشورة الهاتفية وجها لوجه، والمشاورات القانونية والمالية، والمساعدة في الحياة العملية لرعاية الأطفال ورعاية المسنين النشاط البدني: إعانات النادي الصحي وخطوات مجانية لكل شريك التغذية والوزن: تخفيضات على مشتريات الطعام الصحي في محلات البقالة وحرية الأعضاء في مراقبة الوزن الإقلاع عن التدخين: برامج الإقلاع عن التدخين مجانا لقاح الإنفلونزا: لقطات الإنفلونزا السنوية المجانية المقدمة في مكان العمل أو تسدد إذا تم تلقيها في المجتمع. الاتزام بالدواء. هيكل دعم المشاركة الشاملة، بما في ذلك: الاتصالات الجارية من خلال مجموعة متنوعة من القنوات، بما في ذلك وسائل الاعلام الاجتماعية الأحداث الصحية الخاصة بالموقع بدعم من شبكة واسعة من الموظفين العافية الشطرنج المسابقات والتحديات الصحية الجارية مجموعة متطورة من الحوافز لتسهيل اليومية وطويلة الأجل (للمزيد من التفاصيل، يرجى الرجوع إلى قسم مجتمعاتنا في هذا التقرير) البرنامج المقدم أيضا للموظفين في كندا اعترافا بنجاح برنامجنا الأمريكي، حصل ماكيسون على جائزة C. إيفرت كوب للصحة الوطنية في 2015. جائزة كوب هي الجائزة المرموقة لبرامج تحسين الصحة، والتي تتطلب توثيق قوي لكل من تحسين الصحة وفورات في التكاليف. برنامج الحيوية كل خطوة يسعى مكييسون اتخاذ تجاه صحتهم يساهم في شركة أفضل، وتحسين صحة العملاء والرعاية الصحية أفضل للجميع. حيوية هي واحدة من الطرق مكيسون يدعم الزميلة وأسرهم الجهود للحصول على والبقاء في صحة جيدة. حيوية تكافئ الموظفين وأسرهم لجعل صحة أفضل أولوية. الموظفين وأسرهم كسب نقاط الحيوية من خلال الانخراط في أنشطة صحية. وعلاوة على ذلك، لكل نقطة يكسبون، يكسبون حيوية باك لقضاء في فيتاليتي مول على الانترنت لبنود مثل اي تيونز وبطاقات هدية الأمازون. ويستند حيوية النقاط نقطة على النقاط. وكلما زاد عدد الشركات الزميلة كلما زاد وضعها وزادت مكافآتها. يمكن للشركات الزميلة المسجلين في خطة ماكيسون الطبية تحقيق وفورات على أقساط التأمين الشهرية على أساس حالة نقاط الحيوية الخاصة بهم. الصحة والعافية في كندا مثل برنامجها الشقيق في الولايات المتحدة، يهدف برنامج تعزيز الصحة في كندا إلى تحسين صحة موظفينا وأسرهم. باستخدام نهج شامل ومتكامل، ويركز برنامجنا على الصحة البدنية والعقلية والمالية. ويستند البرنامج على أربعة مبادئ: تعزيز الرعاية الوقائية، وتشجيع المديرين التنفيذيين على القيادة بالمثل، وتمكين الموظفين لإدارة صحتهم، ومساءلة الموظفين عن تحسين صحتهم. نحن نقدم كندا المؤهلين الموظفين المؤهلين: لقاح الانفلونزا: كما هو الحال في الولايات المتحدة تقدم مكيسون لقاحات الانفلونزا الحرة لموظفي كندا إما في الموقع أو تسدد إذا وردت في المجتمع. مراجعة صحة الموظفين السنوية: على غرار تقييم المخاطر الصحية في الولايات المتحدة، يجمع استعراض صحة الموظفين بين استبيان على الإنترنت للصحة النفسية والعقلية مع القياسات البيومترية ورسم الدم. برنامج مساعدة الموظفين المعزز: متاح 247، ويقدم إيب المشورة والتدريب الصحي وخدمات التغذية، فضلا عن أنواع مختلفة من التشاور. برنامج العافية التفاعلية والتحدي الفصلي: من خلال شبكة من الشواطئ العافية الموظف ومنصة على الانترنت والمتنقلة تسمى سبروت، مكيسون كندا يوفر القدرة على تتبع الأنشطة فيتنيسويلنيس والمشاركة في التحديات للفوز بجوائز. خصومات نادي اللياقة البدنية: وفورات في سلاسل رائدة في كندا. التركيز على المشاركة الكاملة تركز خطة الصحة والعافية مكيسونس على المشاركة الكاملة، بدءا من الرئيس التنفيذي لدينا واللجنة التنفيذية، وتمتد إلى كل فرد مشارك. إحدى الطرق التي نقيس بها النجاح المستمر لعروضنا هي من خلال الدراسات الاستقصائية. في استطلاع رأي الموظفین (يوس)، یقدم موظفو ماکسون تعلیقات حول کیفیة مکاسب ماکیسونز مقارنة بمنافع الشرکات الأخرى وإذا کان برنامج المنافع یلائم احتیاجاتھم. وتعتبر مكيسون أيضا التعويض أداة حيوية لتوصيل توقعات الأداء، وتحسين الإنتاجية ومكافأة الموظفين لمساهماتهم في نجاح الشركة. أيا كان عنوانها أو دورها، كل موظف هو حافز في سلسلة من الأحداث التي تساعد على تحسين الرعاية الصحية للملايين في جميع أنحاء العالم. لهذا السبب نعتقد أنه من المهم الاعتراف ومكافأة المساهمات الفردية والفردية القوية التي تساعد على دفع الابتكار والحلول التي تعزز صحة أفضل للجميع. ونحن نعتقد أن حزمة توتال ريواردز تساعد على جذب والاحتفاظ وتحفيز القوى العاملة عالية الأداء، ويعطي الموظفين الفرصة للمشاركة في ملكية الشركة، وتبقى مرنة بما فيه الكفاية لتلبية الاحتياجات المختلفة لسكاننا المتنوعة. التحضير للتقاعد بالإضافة إلى توفير فرص عمل ذات مغزى، توفر مكيسون لزميلة وسائل لإنقاذ للتقاعد من خلال مجموعة من الخيارات التي يمكن أن تسهم في مستقبل مالي أكثر أمنا. ونتيجة لذلك، يمكن للموظفين اتخاذ نهج مدروس للتخطيط لاحتياجاتهم التقاعد. يوفر مكيسون الزميلة مع وسائل لإنقاذ للتقاعد من خلال مجموعة من الخيارات. المزايا المالية للموظفين في الولايات المتحدة الأمريكية مكيسونس خطة تقاسم الأرباح (بسيب) هي خطة 401 (ك) التي توفر للموظفين وسيلة سهلة ومريحة للحفظ. يتم خصم اشتراكات الموظفين تلقائيا من رواتبهم، ويمكن أن يتم ذلك على أساس ما قبل الضريبة، أو روث 401 (k) بعد الضريبة، أو مزيج من الاثنين معا. مكيسون يساعد المدخرات التقاعد تنمو عن طريق مطابقة مساهمات الموظفين 100 من أول 3 من دفع ساهم و 50 على 2 القادم من الأجر. كما توفر الخطة مجموعة واسعة من الخيارات االستثمارية، مما يسهل تطوير محفظة استثمارية متنوعة. لمساعدة الموظفين على البقاء على المسار الصحيح مع أهداف التقاعد الفردية، ماكيسون يقدم عددا من الأدوات والموارد على الانترنت للمساعدة في التخطيط وتوفير المزيد للتقاعد. خطة شراء الأسهم للموظفين (إسب) هو برنامج فائدة آخر يمكن الموظفين من المشاركة في النجاح المحتمل في المستقبل للشركة. و إسب تقدم للموظفين الفرصة لشراء أسهم الأسهم ماكيسون بسعر مخفض. يتم شراء األسهم كل ثالثة أشهر ويتم خصمها على أساس سعر سهم نهاية الفترة. المزايا المالية للموظفين في كندا تقدم مكيسون كندا لموظفيها العديد من الخيارات لتسهيل التخطيط للتقاعد والمساهمة في مستقبل مالي أكثر أمنا. خطة المعاشات التقاعدية: يجوز للموظفين أن يساهموا بما يصل إلى 10 من راتبهم الأساسي في خطة المعاشات التقاعدية للمساهمات المحددة عن طريق استقطاعات الرواتب. وتزداد اشتراكات أرباب العمل المتزايدة كدالة لخدمة الموظفين، مع حد أقصى قدره 15 سنة. خطة مدخرات التقاعد التقاعدية وحساب التوفير الخالي من الضرائب: للموظفين خيار المساهمة في هذه الحسابات ذات الامتيازات الضريبية من خلال استقطاعات الرواتب. لا توجد مساهمة من ماكيسون لأي من الخطة. خطة شراء الأسهم للموظفين (إسب): موظفو مكيسون كندا مؤهلون للمشاركة في إسب، والذي يتيح الفرصة للمشاركة في نجاح الشركة المحتمل في المستقبل من خلال شراء أسهم ماكيسون بسعر مخفض. خلق فرص للنجاح في قلب مكيسون هم الناس الذين يرتكبون لتحسين نظام الرعاية الصحية. إن خلق فرص العمل هو أحد الطرق التي نساهم بها بشكل كبير في المجتمعات التي نزاول فيها أعمالنا. خلال الفترة التي يغطيها هذا التقرير (من 1 أبريل 2015 وحتى 31 مارس 2016)، قمنا بتعيين أكثر من 7،700 موظف جديد في الولايات المتحدة وكندا. كما نؤكد على جميع الشركاء الجدد، وتحويل نظام الرعاية الصحية يبدأ مع كل واحد منا. واحدة من الأولويات الاستراتيجية ماكيسونس هو خلق الإثارة بين موظفينا حول حياتهم المهنية. نحن نستثمر بكثافة في نمو الموظفين والتنمية. نحن نبذل قصارى جهدنا لمساعدة الموظفين على النمو والتعلم من خلال مهام وظيفية مجزية وتطوير واحد على واحد مع مدرائهم. في الواقع، كان 54 من موظفينا في الولايات المتحدة وكندا مع الشركة خمس سنوات أو أكثر. إدارة الأداء تعمل عملية إدارة الأداء لدينا كهيكل لمساعدة التعاون بين المشرفين على الموظفين وضمان مكافآت عالية لأداء قوي. في السنة المالية 2016، تلقى 99 من شركائنا في أمريكا الشمالية تقييم الأداء في نهاية العام. أهداف عملية إدارة الأداء هذه هي: إنشاء الاتساق عبر الأعمال التجارية لإدارة وقياس وتطوير الأداء الفردي. محاذاة الأهداف والتوقعات الفردية مع أهداف العمل. قياس إنجازات الموظفين وكيفية تحقيقها. تعزيز تنمية الموظفين والتدريب من خلال تشجيع التواصل المفتوح بين المشرفين وموظفيهم. التمييز بين المكافآت على أساس نتائج الأداء والكفاءات. الاعتراف بالمساهمة النسبية للأفراد. التعلم المستمر مكيسون يكمل عملية إدارة الأداء لدينا مع فرص التعلم التي تقدمها مركز مكيسون للتعلم (مكل)، وهي مجموعة التدريب والتطوير الداخلي. في السنة النموذجية، و مكل يقدم ما يقرب من 600 الطبقات بقيادة المدرب. ويتم تشجيع الموظفين على استخدام هذا المورد الغني للحفاظ على مهاراتهم الحالية، وتوسيع معارفهم الخاصة وإعداد أنفسهم للخطوة التالية في حياتهم المهنية. في السنة المالية 2016، أكمل موظفي ماكيسون في الولايات المتحدة 267،295 ساعة من الإدارة والتطوير المهني والتدريب التقني وغيرها، والتي شملت 84،968 ساعة من التدريب بقيادة المدرب. ونظرا لعدم تمكن جميع الموظفين من حضور صفوف "مركز ماكسون للتعلم" شخصيا، قد يستفيد الموظفون أيضا من التدريب المباشر من خلال تكنولوجيا ويبيكس و تيليبريزنس بالإضافة إلى مجموعة واسعة من موارد التدريب عند الطلب. واعتبارا من السنة المالية 2017، سيستخدم موظفو "ماكيسون كندا" نفس المنصة التدريبية التي يتمتع بها نظرائهم في الولايات المتحدة، ونتطلع إلى توفير ساعات تدريب موحدة في التقارير المستقبلية. يقدم برنامج المساعدة التعليمية لدينا المساعدة المالية للموظفين الذين يرغبون في تعزيز كفاءاتهم والنمو الوظيفي الداخلي من خلال الاستفادة من فرص التعليم المستمر الخارجية. سوف تسدد ماكدسون 5،250 من الرسوم الدراسية سنويا للموظفين بدوام كامل في الولايات المتحدة دون الحد الأقصى للحياة. ويوجد برنامج مماثل للمساعدة التعليمية في كندا. وفي السنة المالية 2016، صرفت شركة "ماكيسون" مبلغ 3.88 مليون دولار لمساعدة نحو 688 موظفا شاركوا في هذه المنفعة. وبالإضافة إلى ذلك، تقدم شركتنا جميع الموظفين وعائلاتهم المباشرة مخفضة تكاليف التعليم وأقصر وقت لدرجة الانتهاء من خلال شراكة مكيسونس مع جامعة كابلان. قصة الضوء: العمل أمي هو ستوك للمدرسة يهتف من قبل لها البالغة من العمر 7 سنوات، هذه أمي الشابة حصل على درجة جامعية. حصلت جانا فان دير باردت على شهادة زميلها بدعم من برنامج مكيسونس للمساعدة التعليمية. بدأت جانا فان دير باردت الكلية مباشرة من المدرسة الثانوية، ولكن بعد ذلك تدخلت الحياة. في السنوات القليلة المقبلة، تغيرت جانا الاتجاه، حصلت على وظيفة بدوام كامل في مكيسون وأصبحت أم. لكثير من الناس، أن يضيف ما يصل إلى لوحة كاملة. الحصول على شهادة جامعية كان لا يزال شيء أريد دائما القيام به، ويقول جانا، سداد حساب العملاء خدمة مدير، ماكيسون الطبية الجراحية، وادي الذهبي، مينيسوتا. أحب عملي ولكن أريد التقدم. ساعد لوجان، ابن ياناس البالغ من العمر 6 سنوات، على طموح جاناس. سألني يوما ما، أمي، هل ذهبت إلى الكلية قلت له، حسنا، حاولت. لم أكن أريد أن أقول حاولت وفشلت. في نوفمبر 2014، بدأت جانا أخذ دروس في جامعة كابلان. وفي فبراير 2016، حصلت على شهادة الزميلة في إدارة الأعمال مع التركيز في إدارة الرعاية الصحية. بداية صحية أفضل مع جانا نحن نساعد الناس في مرافق الرعاية التمريضية طويلة الأجل، كما تقول جانا. يوفر فريقها مراكز رعاية مع مجموعة واسعة من اللوازم الطبية. وهم يعملون أيضا نيابة عن السكان، وكثير منهم من كبار السن على دخل ثابت، إلى مشروع قانون الرعاية الطبية لاحتياجاتهم الصحية. في بعض الأحيان قد تكون وظيفتي مرهقة جدا، كما تقول. حسنا الحصول على مكالمة من منشأة ويقول المسؤول، تم جلب مريض جديد، لديها احتياجات خاصة، ونحن بحاجة إلى إمدادات محددة لها اليوم. جانا يفعل كل ما في وسعها للتأكد من تلبية احتياجات السكان، وكثيرا ما إسقاط أي شيء شيس القيام بسرعة للحصول على الهاتف مع مستودع ماكيسون لتحقيق ذلك. نعمل كفريق واحد، نجتمع معا ونفعل كل ما يلزم لإنجاز هذه المهمة، كما تقول. إن مساعدة شخص مسن لا یملك أي أموال أو أسرة للحصول علی فواتیر ميديكار الخاصة بھ ھي أیضا مرضیة جدا. جعل المدرسة العمل مع العمل أنا أحب هيكل تقدم جامعة كابلان، يقول جانا. أعمل بدوام كامل ولدي عائلة، وحصلوا على ذلك. فهموا حياتي مشغولة. أخذت جانا فئتين لكل مصطلح. كل مدة عشرة أسابيع، ثم تمتعت أسبوع واحد قبل البدء في آخر. كل شيء على الانترنت حتى انها لم يكن لديها لمغادرة جهاز الكمبيوتر في منزلها. وكثيرا ما كنت أحضر الصف في منامة بي، كما تقول، يضحك. ليلة واحدة في الأسبوع، حضر جانا ندوتين على الانترنت. أنا حقا أحب المدربين بلدي، كما تقول. علم معلموها الطبقات في الوقت الحقيقي، وشارك الطلاب من خلال كتابة الأسئلة في بنية غرفة المحادثة. وبسبب طبيعة عملها، اعتقلت جانا من الآن فصاعدا في العمل أو كانت لديها التزامات أخرى وغابتها في السادسة مساء. ندوة. إذا كنت لا تجعل من المنزل في الوقت المناسب لفئة، أنت لا يعاقب، كما تقول. يمكنك الاستماع إلى الندوة المسجلة والقيام بمهمة المكياج أو اتخاذ مسابقة في وقت آخر. وقد استرشد البرنامج ببرنامج العمل. هناك أيضا الكثير من الموارد التعليمية المتاحة في الرياضيات والكتابة، وقالت انها لا تزال، ومجلس المناقشة حتى تتمكن من التواصل مع الطلاب الآخرين. جامعة كابلان لديها حتى برنامج محفظة التي تسمح لك لكسب الاعتمادات للعمل، والحياة أو الخبرة التعليمية السابقة. تأهلت جانا لتسديد رسوم التعليم في ماكدسون، بالإضافة إلى أنها حصلت على 23 منحة دراسية في جامعة كابلان لكونها موظفا في شركة ماكيسون. وتكلف هاتان الدورتان 800 1، وتعطيني مكيسون لي 850 مرة لكل فترة، كما تقول. ولكن كنت قد فعلت ذلك حتى من دون الخصم لأنه كان استثمارا في مستقبلي لنفسي وابني. ماذا عن الوقت في البداية، العودة إلى المدرسة على رأس العمل والأسرة يمكن أن تبدو ساحقة، جانا يعترف. ولكن يود يفاجأ كيف يمكنك العثور على كتل من الزمن. انها حصلت على ما يصل ساعة في وقت مبكر أو بقي حتى بعد ذهب لوغان إلى الفراش للقيام واجباتها المنزلية. لها حقا مجرد وقف حياتك لمدة ساعة أو ساعتين كل يوم والحصول عليه القيام به. في بعض الأحيان فعلت مهمة على استراحة الغداء. عندما كنت في حاجة الى دفع اضافية، كما تقول، ببساطة تذكر هدفك. مجرد إبقاء عينيك على الجائزة، كما تقول، والحفاظ على التنفس. بيئة عمل آمنة وآمنة وصحية في مكيسون، نولي أهمية قصوى لسلامة وأمن الموظفين والعملاء على حد سواء. موظفينا والإدارة ضمان بيئات العمل لدينا آمنة والمنتجات التي نقدمها لعملائنا هي آمنة. منذ مكيسون هي الموزع الرئيسي للأدوية في الولايات المتحدة كندا وأوروبا، وسلامة المنتجات هي الأولوية من الوقت الذي تغادر أرصفة التحميل لدينا لحظة إدارتها في السرير المرضى. ونحن نعتقد أنه من المسؤول، وإدارة سليمة وفعالة لدمج مبادئ الصحة والسلامة ثبت في جميع مراحل عملياتنا، ونحن نؤكد على هذه باعتبارها مكونات لا يتجزأ من الممارسات التجارية الحكيمة. ونفهم أيضا أن المسؤولية عن الصحة والسلامة في مكان العمل يجب أن تمتد لتشمل جميع الأطراف في مكان العمل. تقوم إدارة أمن وسلامة الشركات بتقييم بيئة التشغيل بشكل مستمر لتحديد التهديدات المحتملة. هذا التقييم المستمر والمتعمق يسمح لنا بتنفيذ تدابير وقائية مناسبة لمنع وتخفيف المخاطر المحددة. نحن توظيف إجراءات الأمن والسلامة الرائدة في الصناعة والمعدات في مجالات الأمن المادي والإلكتروني. ويضمن برنامج رسمي لتقييم األمان واألمان أن تقوم منشآتنا بعمليات وفقا للمعايير المعمول بها في مجال األمن والسالمة. يتم تقييم جميع مرافقنا الرئيسية بشكل روتيني لمساعدة قادة المنشآت مع تحديد نقاط الضعف في برامج الأمان الخاصة بهم. ويوثق تقرير كل تقييم، وتعد كل منشأة خطط عمل لضمان تصحيح جميع النتائج في الوقت المناسب. وقد وضعت معايير وإجراءات للمساعدة على ضمان أن تتخذ منشآتنا خطوات لمعالجة المخاطر بشكل استباقي ومنع وقوع الإصابات. يتم إعداد لوحة مؤشرات مؤشرات السلامة الرائدة شهريا لقياس مدى التوافق مع هذه المعايير. في السنة المالية 2016، حققت مراكز التوزيع لدينا معدل فعالية 99 في تنفيذ برامج الوقاية من الإصابات الأساسية، بما في ذلك اللجان المشتركة للصحة والسلامة، والتفتيش الذاتي الدوري، والتدريب على سلامة الموظفين. وهذه زيادة بمقدار 3.1 مقارنة بالعام السابق. تثقيف القادة والموظفين هو أساس برامج الأمن والسلامة لدينا. ويؤدي التدريب والتعليم إلى زيادة الوعي وتعزيز العمل معا، وحماية الثقافة معا. وخلال السنة المالية 2016، أكمل موظفونا أكثر من 33،000 وحدة تدريبية. (انظر الجدول 1، التدريب على السلامة في مكيسون.) لدينا برامج التدريب على السلامة الشاملة تثقيف الموظفين على جميع المستويات ومعالجة كل من الأدوار والمسؤوليات العامة والمتخصصة السلامة. ومن خلال هذه البرامج، يتعلم الموظفون كيفية تحديد ومراقبة المخاطر المحتملة التي قد يواجهونها في مكان العمل أو في المنزل أو أثناء اللعب. يتلقى الموظفون التوجيه والتعليم المستمر حول ممارسات العمل الآمنة طوال حياتهم المهنية حيث أنهم يواجهون تغييرات في مسؤولياتهم أو استخدام المعدات أو البيئة. نحن نعزز الأمن والسلامة داخل مكاتبنا ومراكز التوزيع من خلال حملات الوسائط المتعددة السنوية، والتي ترفع الوعي بالأمان والسلامة وحماية المعلومات. يتم تقييم نجاح هذه الحملات باستخدام استطلاعات الموظفين، والتي تسمح لنا لقياس فهم الرسائل. وأسفرت جهود التدريب والتوعية وغيرها من الجهود الاستباقية عن نتائج إيجابية في عام 2016، حيث تكبدنا معدل إصابة إجمالي قدره 2.02 حالة لكل 100 موظف مكافئ متفرغ (موظفون موحدون وموظفون متعاقدون مع مقاولون)، أي بانخفاض قدره 4.3 عن العام الماضي. وكان معدل إصابات يوم السنة المالية 2016 0.24. ولم تكن هناك وفيات متصلة بالعمل، سواء كان موظفون أو عاملون خارجيون تحت الإشراف. وشكلت الإصابات المتعلقة بالإصابات أعلى نسبة إصابة (54.1)، تليها الزلات والرحلات والسقوط (18.4). لمعالجة معدل وشدة الإصابات المتعلقة بالجهد، نحافظ على برنامج الرفع الآمن والامتداد اليومي لمراكز التوزيع لدينا، ونواصل التأكيد على التصميم المريح في تخطيطات محطات العمل. في البيئات المكتبية، عملية تقييم وتعديل محطة العمل تثقيف الموظفين وتساعد على تحديد وتصحيح ميزات التصميم غير المرغوب فيها. وشددت حملة منع الانزلاق والرحلات والسقوط على تنظيف المنازل بشكل عام، وعقد الدرابزين على الدرج وتجنب المشي مشتتا. وبالإضافة إلى ذلك، تم إضفاء طابع رسمي على برنامج رصد السلامة في عام 2015 لتعزيز ممارسات العمل الآمنة والتصدي للسلوك المعرض للخطر فيما يتعلق بأعلى أنواع الإصابات أعلاه. مؤشرات السلامة والأمن للعام المالي 2016 قدم فريق السلامة والأمن في الشركة خلال العام المالي 2016 عددا من برامج السلامة: استمر في تحسين وتعزيز بطاقات الأداء لأداء السلامة من أجل تعزيز مساءلة السلامة من خلال قياس المؤشرات الرائدة والمتأخرة. وظل المؤشر العام لأداء السلامة (التصنيف الكلي للسلامة على مقياس 0100) ثابتا عند 90، ولكنه ارتفع من 85 إلى 88 في مراكز التوزيع. التدريب على السلامة المنتجة والمدارة لتثقيف الموظفين على نحو أفضل بشأن مخاطر مكان العمل، وتدابير الرقابة وممارسات العمل الآمنة. تطوير واستكمال إجراءات التشغيل الموحدة لمواجهة التغيرات في المعايير التنظيمية ومعالجة التعرضات المتطورة للشركة. قدم تكنولوجيا جديدة لتعزيز التنفيذ، وتحسين الكفاءة وتبسيط العمليات. نفذت حملة شهر السلامة الوطنية لإشراك الموظفين ورفع مستوى الوعي السلامة سواء داخل وخارج العمل. تعزيز برنامج التوعية لزيادة إشراك وتثقيف الموظفين على حد سواء على والسلامة أثناء العمل والمخاطر الصحية. وقدم الفريق أيضا برامج أمنية حاسمة: شجع الموظفين على الإبلاغ عن سلوك غير مقبول ومضايقات من خلال سياسة العنف في مكان العمل وبرنامج التدريب. الحفاظ على شهادة C-تبات (الشراكة الجمركية التجارية ضد الإرهاب) لسلسلة التوريد الداخلية. أنظمة الأمن الإلكتروني المتكاملة المستخدمة في منشآتنا لحماية الأصول الحيوية. دمج أفضل تدابير الحماية في فئتها في جميع أنحاء سلسلة التوريد المحلية لضمان سلامة تسليم المنتجات لدينا. استثمر في التدريب على إدارة الأزمات على مستوى وحدات الشركات والأعمال، مع فرق الاستجابة للحوادث في الوقت المناسب وبشكل منسق. وبالنظر إلى المستقبل المالي للسنة المالية 2017، ستواصل شركة أمن وسلامة الشركات التعاون مع وحدات "ماكيسونس" للأعمال التجارية من أجل تعزيز التحسين المستمر من خلال تعليم الموظفين والتوعية والتدريب. وسيظل تعزيز العمليات، وتوفير القيادة والدعم، وتوسيع نطاق تغطية النظم الأمنية، وتقييم الامتثال للبرامج، حجر الزاوية لنجاحنا. إن مواصلة استثمارنا في التكنولوجيا وتوسيع نطاق مركز عمليات أمن الشركات وتعزيز برامج اإلدارة البيئية لدينا هي من بين مبادراتنا األساسية للسنة المالية 2017. العمل معا، وحماية معا، وسوف نستمر في توفير بيئة عمل آمنة ومأمونة لموظفينا، وبالتالي، للعملاء الذين يعتمدون علينا. التنوع والإدماج مكيسونس برنامج التنوع والإدماج في الولايات المتحدة يقوم برنامج مكيسونس للتنوع والإدماج في الولايات المتحدة على ثلاث ركائز: الموهبة: نعتقد أن القوى العاملة المتنوعة هي لبنة أساسية للإبداع والابتكار. وتركز استراتيجيتنا على تعزيز الجهود نحو القوى العاملة التمثيلية، وتجنيد وتطوير المواهب المتنوعة. الثقافة: هدفنا هو أن يشعر جميع الموظفين شعور قوي من المشاركة وأن تكون مصدر إلهام للابتكار كأعضاء في شركة ديناميكية وشاملة. نحن تثقيف الموظفين لتعزيز كفاءتهم الثقافية ودمج التنوع في الاتصالات وحدة الشركات والأعمال. الأعمال: الأسواق التي نخدمها تتغير بسرعة، مما يعكس التحولات في التركيبة السكانية، وتوقعات المنتجات والخدمات، والتكنولوجيا. جهودنا دامبي تساعد أعمالنا تتوقع والابتكار لتلبية الاحتياجات المتغيرة لشركائنا وعملائها. ويصف تقرير التنوع والإدماج في الولايات المتحدة لعام 2016 كيفية ترجمة هذه الركائز إلى عمل من خلال استخدام أدوات مثل برامج التدريب على القيادة ومبادرة مخطط التنوع لدينا وشبكتنا من مجموعات موارد الموظفين التي نمت لتشمل 29 فصلا وما يقرب من 14 من موظفينا في الولايات المتحدة. خلال السنة المالية 2016، تم الاعتراف ببرنامجنا مع عدد من الجوائز: حملة حقوق الإنسان اعترفت ماكيسون بأنها أفضل مكان للعمل. مما يعكس لدينا 100 درجة على مؤشر المساواة بين الشركات. واستشهدت شبكة قيادة الأعمال الأمريكية (أوسبلن) بحملة تحديد الهوية الذاتية لمكيسونس كأفضل الممارسات. خلال السنة المالیة 2016، طلبت الحملة من الموظفین التعرف علی الإعاقة و الخدمة العسکریة. تم تسمية ماكيسون واحدة من أفضل 100 أصحاب العمل ودية العسكرية في عام 2016. التنوع حسب الأرقام مكيسونس الولايات المتحدة عدد الموظفين يعكس التركيبة السكانية للولايات المتحدة على مدى السنوات الخمس الماضية، ونحن فخورون بأن حققوا تنوعا أكبر في صفوفنا الإدارية والرئيس التنفيذي من خلال دمج دامبي في توظيفنا وممارسات التطوير المهني. التنوع والإدماج في مكيسون كندا بناء ثقافة شاملة تبدأ مع القوى العاملة المختصة ثقافيا. ونحن نفعل ذلك عن طريق التعليم، والمشاركة، والاتصالات. على مدى العام الماضي، وضعت فرق ماكيسونس الولايات المتحدة وكندا إطارا قويا لوضع استراتيجية مكيسونس التنوع والإدماج. وقد تم تحديد العديد من المبادرات ونشرها بناء على احتياجات وحقائق ماكيسون كاناداس. وتمشيا مع مبادئ مكيسونس إيكار و إيليد، تسعى مكيسون كندا إلى خلق بيئة عمل صحية خالية من الوصمة حيث يتم تشجيع جميع موظفينا على تحقيق الصحة المثلى والسعي للحصول على المساعدة عند الضرورة. في عام 2015، قدمت ماكيسون كندا تدريب العقلية العقلية المخصصة لمديري شعبها. وبالإضافة إلى ذلك، أطلقت ماکسون کندا حملة إشراك الموظفین تسمى ھذا. تعرض حملة ثيسيشو نظام القيم المشتركة لدينا من إيكار، وإطار القيادة لدينا إلياد، والغرض المشترك لدينا من صحة أفضل من خلال أصوات متنوعة من موظفينا. تم تشجيع الموظفين على تبادل قصصهم الشخصية من خلال رسائل البريد الإلكتروني، وأشرطة الفيديو، وبطاقات ردود الفعل، والملصقات، والانترانت وسائل الاعلام الاجتماعية. وقد ظهرت قصص مختارة في مختلف الاتصالات الموظفين والأحداث مثل أشرطة الفيديو والمذكرات الداخلية، الإنترانت، وسائل الاعلام الاجتماعية واجتماعات قاعة المدينة. وقد تضمنت الحملة العديد من جوانب التنوع، مثل الازدواجية اللغوية والقدرة الجسدية، وسمحت لقادةها بالكشف عن أنفسهم بكاملهم في العمل من خلال قصصهم ذات الصلة. ويظل هذا األمر قويا في عام 2016 حيث يشجع المزيد من فرص الحوار بين الموظفين وقادة أعمالهم. تعزيز برامج التعريف الذاتي توفر برامج تحديد الهوية الذاتية ل "ماكيسون" بيانات مرجعية مهمة ونحن نعمل على تحليل القوى العاملة لدينا من أجل إعداد التقارير الداخلية والحكومية وتطوير برامجنا للتنوع والشمول. يتم استخدام جميع البيانات فقط في المجموع. وفي كندا، يتبع برنامج تحديد الهوية الذاتية الفئات التي تستخدمها هيئة الإحصاء الكندية فيما يتعلق بسياسات البلد في مجال الإنصاف في العمل. وفي السنة المالية 2016، دعي الموظفون الذين كانوا نساء، وأقليات مرئية، وأبناء السكان الأصليين، والأشخاص ذوي الإعاقة إلى تحديد أنفسهم من خلال استبيان متاح على الإنترنت أو في شكل ورقي. ساعدت الحملة على زيادة معدل الاستجابة من 67 في تشرين الثاني / نوفمبر 2014 إلى أكثر من 85 في 31 كانون الأول / ديسمبر 2015. وللحصول على معلومات عن مبادرة "ماكيسونز ميك إيت إت كونت" لتحديد الهوية الذاتية في الولايات المتحدة التي تدعو الموظفين الذين ينتمون إلى أقليات عرقية، وقدامى المحاربين والأشخاص مع ذوي الإعاقة إلى تحديد الذات، يرجى زيارة 2016 الولايات المتحدة التنوع والشمول تقرير مهمة. McKessons هو خلق مستقبل مستدام للرعاية الصحية. قطاعات الأعمال مكيسون هي الموزع ومقدم خدمات الرعاية الصحية والتكنولوجيا. وتدير الشركة قطاعين من قطاعات الأعمال: حلول التوزيع توزع الأدوية الصيدلانية ذات العلامات التجارية العامة والمنتجات الأخرى ذات الصلة بالرعاية الصحية، وتوفر إدارة الممارسة والدعم السريري والتكنولوجيا والحلول التجارية لأورام المجتمع وغيرها من الممارسات المتخصصة. حلول التكنولوجيا توفر حلول الرعاية السريرية والمالية والعناية بالمرضى والإدارة الاستراتيجية وحلول سلسلة التوريد على نطاق المؤسسة، فضلا عن الاستعانة بمصادر خارجية والاتصال والخدمات الأخرى (بما في ذلك خدمات الاستضافة المدارة والبعيدة) إلى مؤسسات الرعاية الصحية. في عام 1833 أسس تشارلز أولكوت وشريكه جون مكيسون أولكوت أمب مكيسون، تاجر الجملة والمستورد للأدوية النباتية. بعد عشرين عاما، مع وفاة أولكوت وإضافة دانيال روبينز، تم تغيير اسم الشركة إلى شركة ماكيسون أمب روبنز. على مدى ال 100 سنة القادمة نمت الشركة بشكل كبير من خلال إقناع موزعين آخرين من الأدوية بالجملة لتصبح شركاتها التابعة. في عام 1967 واجهت الشركة الاستيلاء العدائي من قبل قبل كل شيء الألبان، التي أعيدت تسميتها فورموست-مكيسون. لم يكن لدى الوالد استراتيجية مؤسسية وبدأت في الحصول على أعمال متنوعة، من السلع الرياضية إلى الحلوى. في عام 1976، عمل المديرين التنفيذيين الجدد لتبسيط عملياتها من خلال بيع وحدات منخفضة الربح. كما أعادوا تنظيمه إلى أربع مجموعات: دروششيلثكار، ونيسبيريتس، ​​والأغذية، والمواد الكيميائية. وهدف القادة الجدد أيضا إلى إعادة تعريف دور الموزع في شركات الوسيط من خلال جعله أمرا لا غنى عنه. وقد قاموا بذلك من خلال تقديم إجراءات معالجة البيانات التي كانت ضرورية لكل من العملاء والموردين، مما مكن الشركة من العمل كجزء من فرق التسويق. وقد حظيت الشراكة ذات القيمة المضافة بأولوية من قبل الشركات الصغيرة التي واجهت صعوبة في التنافس مع السلاسل الوطنية. وقد جعلت هذه الاستراتيجية أعلى تاجر جملة وأدت إلى زيادات سنوية في الأرباح بلغت 20 في المتوسط. في عام 1979 استثمرت أكثر من ثلث حيازاتها للتركيز على منتجات التجزئة والرعاية الصحية. كما بدأت في الحصول على العديد من شركات توزيع المنتجات الصحية، بما في ذلك الملابس ذات الصلة بالتكنولوجيا، وتقصير اسمها إلى مكيسون في عام 1984. بحلول عام 1990 كان زعيم صناعة تجارة الجملة المخدرات. المزايا في مكيسون نموذج الأعمال لشرائح العملاء في ماكيسون تمتلك "ماكيسون" نموذجا تجاريا متخصصا في السوق، مع شريحة متخصصة من العملاء. وتستهدف الشركة عروضها في الصيدليات، وشركات تصنيع الأدوية، ومقدمي الرعاية الصحية. في السنة المالية الأخيرة، بلغت المبيعات لأكبر 10 عملاء 52.4 من إجمالي إيراداتها. عرض القيمة تقدم ماكيسون قيمة قيمة أولية واحدة: براندستاتوس. وقد وضعت الشركة نفسها كعلامة تجارية قوية نتيجة لنجاحها. It bills itself as the oldest and largest healthcare company in the U. S. It is also the second-largest specialty firm (after acquiring U. S. Uncology in 2010) and the fourth largest pharmacy chain, with 3,000 retail pharmacies compromising its Health Mart franchise. McKesson also has the following customer statistics: Serves over 50 of American hospitals, and 76 of hospitals with 200 beds Serves 20 of U. S. physicians (over 200,000) Serves 100 of the top 25 health plans Delivers one-third of all medications used each day in North America McKessons main channels are its direct sales team and retail channels (regional and national pharmaceutical chains, independent pharmacies, and mass merchandisers). The company promotes its offerings through its website, social media pages, seminars, webinars, trade shows, and conferences. Customer Relationships McKessons customer relationship is primarily of a self-service nature. Customers utilize its products and services while having limited interaction with employees. That said, there is a personal assistance component in the form of phone and e-mail support. Key Activities McKessons business model entails distributing healthcare-related products and designing and delivering related services. It obtains its products from third-party manufacturers. Key Partners McKesson maintains the following partnership programs: CommonWell Health Alliance The company is a founding member of this group, which is a non-profit trade association consisting of health IT firms devoted to health IT interoperability. Members evaluate service expansion into various care settings for the benefit of providers and patients. Alliance Partners The company maintains partnerships with leading healthcare IT providers to ensure that customers have a wide array of launch points into InterQual content. Partners undergo a comprehensive certification process in order to have CareEnhance Review Manager Enterprise integrated into their product workflows. They are then responsible for installing, maintaining, and supporting the combined offering for mutual customers. There are more than 20 partners serving over 700 clients they include 3M, Acesis, AllScripts, CaseNet, CaseTrakker, Cerner, DST Health Solutions, Epic, Essette, Exl Healthcare, HealthEdge, HP, MedHok, Pega, and ZeOmega. McKesson Ventures The company invests in and partners with firms seeking to create solutions for positive change in the health care economy. It targets businesses operating in the following areas: Alternative Care Delivery Models, Consumerism, Pharma Value Chain, and Data Value Chain. McKesson also maintains strategic business partnerships with several prominent firms and associations, including the American Medical Association, BMC Software, Cisco Systems, EMC Corporation, Oracle Corporation, Symantec Corporation, Toshiba, and Wolters Kluwers Health. Key Resources McKessons main resources are its human resources. They include sales and marketing staff that promote the offerings it distributes and its customer service staff, which provides support. Cost Structure McKesson has a cost-driven structure, aiming to minimize expenses through significant automation and low-price value propositions. Its biggest cost driver is cost of sales, a variable expense. Other major drivers are in the areas of salesmarketing, administration, and RampD, all fixed costs. Revenue Streams McKesson has one revenue stream: the revenues it generates from distributing products and delivering services to its customers. John H. Hammergren, President, Chairman, and CEO info: John earned a B. A. in Business Administration from the University of Minnesota and an MBA from Xavier University. He has held several roles at McKesson, including President of Supply Management. EVP and Chief Financial Officer info: James earned a B. S. in Aeronautical Engineering from Imperial College, London University and an MBA from Harvard Business School. He previously served as EVP and CFO of Symantec Corporation and CFO of American Airlines and AMR Corporation. EVP, Chief Information Officer, and Chief Technology Officer info: Kathy earned a Bachelor of Business Administration degree in Computer Science from Kent State University and an MBA from Xavier University. She previously served as CIO of Emerson and GE Aircraft Engines. Lori A. Schechter, EVP, General Counsel, and Chief Compliance Officer info: Lori earned a B. A. from Cornell University and a J. D. from Yale Law School. She previously served as Associate General Counsel of McKesson and as a litigation partner at Morrison amp Foerster. McKessons mission is to create a sustainable future for health care. Business segments McKesson is a distributor and provider of healthcare services and technology. The company operates two reportable business segments: Distribution Solutions Distributes generic and branded pharmaceutical drugs and other healthcare-related products, and provides practice management, clinical support, technology, and business solutions to community-based oncology and other specialty practices. Technology Solutions Provides enterprise-wide clinical, financial, patient care, strategic management, and supply chain technology solutions, as well as outsourcing, connectivity, and other services (including managed and remote hosting services) to healthcare organizations. In 1833 Charles Olcott and his partner John McKesson founded Olcott amp McKesson, a wholesaler and importer of botanical drugs. Twenty years later, with the death of Olcott and the addition of Daniel Robbins, the firm was renamed McKesson amp Robbins. Over the next 100 years the company grew significantly by persuading other distributors of wholesale drugs to become its subsidiaries. In 1967 the firm faced a hostile takeover by Foremost Dairies, being renamed Foremost-McKesson. The parent had no corporate strategy and began acquiring diverse businesses, from sporting goods to candy. In 1976, new executives worked to streamline its operations by selling low-profit units. They also reorganized it into four groups: drugshealthcare, winespirits, foods, and chemicals. The new leaders also aimed to redefine the firms middleman distributor role by making it more indispensable. They did so by offering data processing procedures that were essential for both customers and suppliers, enabling the company to act as part of their marketing teams. The value-added partnership was prized by small businesses that had difficulty competing with national chains. The strategy made it a top wholesaler and led to annual profit increases of 20 on average. In 1979 it divested over one-third of its holdings to focus on retail and healthcare products. It also began acquiring many healthcare product distribution firms, including technology-related outfits, and shortened its name to McKesson in 1984. By 1990 it was the leader of the drug wholesaling industry. Benefits at McKesson Business model of McKesson Customer Segments McKesson has a niche market business model, with a specialized customer segment. The company targets its offerings at pharmacies, pharmaceutical manufacturers, and healthcare providers. In its most recent fiscal year, sales to its 10 largest customers accounted for 52.4 of its total revenues. Value Proposition McKesson offers one primary value proposition: brandstatus. The company has established itself as a powerful brand as a result of its success. It bills itself as the oldest and largest healthcare company in the U. S. It is also the second-largest specialty firm (after acquiring U. S. Uncology in 2010) and the fourth largest pharmacy chain, with 3,000 retail pharmacies compromising its Health Mart franchise. McKesson also has the following customer statistics: Serves over 50 of American hospitals, and 76 of hospitals with 200 beds Serves 20 of U. S. physicians (over 200,000) Serves 100 of the top 25 health plans Delivers one-third of all medications used each day in North America McKessons main channels are its direct sales team and retail channels (regional and national pharmaceutical chains, independent pharmacies, and mass merchandisers). The company promotes its offerings through its website, social media pages, seminars, webinars, trade shows, and conferences. Customer Relationships McKessons customer relationship is primarily of a self-service nature. Customers utilize its products and services while having limited interaction with employees. That said, there is a personal assistance component in the form of phone and e-mail support. Key Activities McKessons business model entails distributing healthcare-related products and designing and delivering related services. It obtains its products from third-party manufacturers. Key Partners McKesson maintains the following partnership programs: CommonWell Health Alliance The company is a founding member of this group, which is a non-profit trade association consisting of health IT firms devoted to health IT interoperability. Members evaluate service expansion into various care settings for the benefit of providers and patients. Alliance Partners The company maintains partnerships with leading healthcare IT providers to ensure that customers have a wide array of launch points into InterQual content. Partners undergo a comprehensive certification process in order to have CareEnhance Review Manager Enterprise integrated into their product workflows. They are then responsible for installing, maintaining, and supporting the combined offering for mutual customers. There are more than 20 partners serving over 700 clients they include 3M, Acesis, AllScripts, CaseNet, CaseTrakker, Cerner, DST Health Solutions, Epic, Essette, Exl Healthcare, HealthEdge, HP, MedHok, Pega, and ZeOmega. McKesson Ventures The company invests in and partners with firms seeking to create solutions for positive change in the health care economy. It targets businesses operating in the following areas: Alternative Care Delivery Models, Consumerism, Pharma Value Chain, and Data Value Chain. McKesson also maintains strategic business partnerships with several prominent firms and associations, including the American Medical Association, BMC Software, Cisco Systems, EMC Corporation, Oracle Corporation, Symantec Corporation, Toshiba, and Wolters Kluwers Health. Key Resources McKessons main resources are its human resources. They include sales and marketing staff that promote the offerings it distributes and its customer service staff, which provides support. Cost Structure McKesson has a cost-driven structure, aiming to minimize expenses through significant automation and low-price value propositions. Its biggest cost driver is cost of sales, a variable expense. Other major drivers are in the areas of salesmarketing, administration, and RampD, all fixed costs. Revenue Streams McKesson has one revenue stream: the revenues it generates from distributing products and delivering services to its customers. John H. Hammergren, President, Chairman, and CEO info: John earned a B. A. in Business Administration from the University of Minnesota and an MBA from Xavier University. He has held several roles at McKesson, including President of Supply Management. EVP and Chief Financial Officer info: James earned a B. S. in Aeronautical Engineering from Imperial College, London University and an MBA from Harvard Business School. He previously served as EVP and CFO of Symantec Corporation and CFO of American Airlines and AMR Corporation. EVP, Chief Information Officer, and Chief Technology Officer info: Kathy earned a Bachelor of Business Administration degree in Computer Science from Kent State University and an MBA from Xavier University. She previously served as CIO of Emerson and GE Aircraft Engines. Lori A. Schechter, EVP, General Counsel, and Chief Compliance Officer info: Lori earned a B. A. from Cornell University and a J. D. from Yale Law School. She previously served as Associate General Counsel of McKesson and as a litigation partner at Morrison amp Foerster. FREE registration required to continue. لقد شاهدت 6 صفحات خلال ال 6 ساعات الماضية. للمتابعة، يرجى التسجيل في قناة خيارات الأسهم للحصول على مشاهدات غير محدودة للصفحة ونشرة إخبارية مجانية مجانية، عن طريق إدخال اسمك وعنوان بريدك الإلكتروني أدناه. التسجيل مجاني تماما. من خلال التسجيل، فإنك توافق على سياسة الخصوصية شروط الاستخدام أمب. إذا كنت في كندا، يجب النقر هنا للحصول على صفحة تسجيل بديلة. مشاكل في تسجيلك الملتصقة تمكين المتصفح الخاص بك لتلقي ملف تعريف الارتباط لدينا لحلها. Other questions Email us at: infostockoptionschannel Commit To Purchase McKesson Corp At 90, Earn 4.7 Using Options StockOptionsChannel Copyright copy 2012 - 2017, All Rights Reserved Nothing in Stock Options Channel is intended to be investment advice, nor does it represent the opinion of, counsel from, or recommendations by BNK Invest Inc. or any of its affiliates, subsidiaries or partners. لا تشكل أي من المعلومات الواردة في هذه الوثيقة توصية بأن أي إستراتيجية أمنية أو محفظة أو معاملة أو إستثمارية معينة مناسبة لأي شخص محدد. يوافق جميع المشاهدين على أنه تحت أي ظرف من الظروف لن يكون بنك بنك إنفست، Inc. الشركات التابعة أو الشركاء أو المسؤولين أو الموظفين أو الشركات التابعة أو الوكلاء مسؤولين عن أي خسارة أو ضرر ناتج عن اعتمادك على المعلومات التي تم الحصول عليها. من خلال زيارة هذا الموقع أو استخدامه أو مشاهدته، فإنك توافق على شروط الاستخدام الكاملة لسياسة الخصوصية وسياسة الخصوصية. فيديو القطعة وأشرطة الفيديو في السوق مدعوم من أخبار السوق الفيديو. اقتباس وتأخير البيانات تأخر 15 دقيقة على الأقل البيانات اقتباس الأسهم مدعوم من تيكر تكنولوجيز. و ميرجنت. الاتصال خيارات الأسهم قناة لقاء فريق التحرير لدينا.